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加强质量管理 坚持以质取胜

日期:2015年10月30日 09:04

    在复杂多变的外部形势下,各大炭素电极市场竞争激烈,同质化产品竞争趋势日益严峻,而要想在市场竞争中取得胜利,就必须依靠过硬的产品质量。优质的产品来源于精细的日常生产组织,规范的生产操作,以及顺畅的反馈联动机制,这些都需要我们不断强化日常的质量管理工作。为此,公司提出“市场扩量、产品提质”的指导思想,坚持加强质量管理,坚持以质取胜。
  增强质量意识,共筑质量之路
  牢固的质量意识,是推进质量工作的根本保障。为此,各车间部门要充分重视,实实在在地做好宣传教育工作。围绕“坚持以质取胜,提升竞争实力”的主题教育,把质量放在首位,实施“质量叫停”和“质量问责制”,无论何时都要在保证质量的前提下完成产量。
  产品质量是全员参与的结果,满足越来越多的钢厂用户审核的要求。各车间部门也应结合自身实际,重视并开展好质量培训工作,应让广大员工在工作中承担解决问题的责任;应将企业总目标分解到职能部门和生产车间,让员工看到更贴近自己工作的目标,激励员工为实现目标而努力,充分发挥出员工的创造力;应建立员工参与管理的激励机制,并充分评价他们的业绩;提倡员工积极寻找机会提高自己的能力、丰富知识和经验;鼓励员工分享知识和经验,使先进的知识和经验成为共同的财富,提升全员整体素质。
细化日常管理,实现高效联动
  当前,市场对产品质量的严格要求,已不再是仅仅达标就可以,而是要满足用户的独特要求,甚至更为苛刻的要求。为此,需要快速地对市场信息做出反应,对用户的要求拿出解决方案,这需要完善高效的日常管理机制。
  企业要加强过程管理,实现质量稳定控制,就要强调“准时化生产”对生产过程中的“人、机、料”等诸要素进行优化组合,从人、工序、制度同时着手。因此,各车间要建立健全产品质量管理制度,严格执行产品标准,强化工序精准控制,对原材料采购、生产制造、包装、储存、检验、运输、销售等各个环节实施全过程质量控制。在工序质量控制方面,要强化工序源头控制,加严原料的质量控制要求,严格原材料的入厂检验,把好入厂关;对生产的每一个环节进行全面检查,确保符合规定,严把产品出厂关;做好产品售后服务,使质量管理贯穿生产经营全过程。随着市场形势的瞬息万变,企业还要完善质量信息反馈机制,应建全产品质量信息快速处理模式,及时采取措施应对突发质量问题。近年来,公司通过产销专题会的召开,使销售、研发、生产制造、质量监督建立了长效沟通机制,但还需增强对用户着重提出的薄弱环节及异议反馈后处理措施的实施、固化。
       构建长效机制,持续推进
    发展未来市场对产品质量的要求只会越来越高,企业必须跟上市场需求的变化,因此,质量管理工作必须能够实现长效的管理机制,才能为企业发展提供持续的动力。持续推进质量改进常态化管理,识别质量风险点,加强质量预防控制,是发挥质量管理长效机制的着力点。研发、制造部门要认真分析可能存在的质量问题,制订相应的技术措施,有针对性地制订工艺技术标准,质量主管部门要及时掌控生产过程中出现的问题,采取有效的技术和管理措施,保证制造过程受控。操作岗位职工必须要掌握控制要点,发现问题及时反馈,把质量问题消灭在萌芽中。在生产中发现质量问题要果断处理,持续质量改进,打造特色品牌产品。
  产品质量是企业永恒的生命线,质量管理须常抓不懈,我们要在广大员工中树立“下工序”是“上工序”用户的意识,全面推进质量建设,提升产品实物质量,为公司战胜困难实现扭亏减亏提供坚强保障。

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